各县人民政府，行署有关部门：

地区经商委拟定的《365bet赌场手机投注_365bater_约彩365软件官方下载地区千名干部 “帮企业、稳增长、调结构”活动工业专项工作组领导小组工作方案》已经行署领导审阅同意，现予印发，请认真组织实施。

　　　　　　　　　　　　　2012年8月15日

365bet赌场手机投注_365bater_约彩365软件官方下载地区千名干部 “帮企业、稳增长、调结构”活动工业

专项工作组领导小组工作方案

为深入贯彻落实省十二次党代会、地委委员扩大会议精神，积极应对错综复杂的经济形势，努力化解影响工业经济发展的不利因素和各类矛盾，全力确保工业经济平稳较快发展，根据地委办、行署办《印发关于在全区开展千名干部“帮企业、稳增长、调结构”活动方案的通知》和《关于成立“帮企业、稳增长、调结构”活动领导小组、督查组及抽调干部充实基层开展帮扶活动的通知》要求，加快全区中小微企业发展，现对全区千名干部“帮企业、稳增长、调结构”工业专项工作组领导小组具体工作提出如下方案。

一、组织领导

成立全区“帮企业、稳增长、调结构” 活动工业组领导小组。

组　 长：初军威　　地委委员、行署常务副专员

副组长：马　杰　　 地区经商委主任

　　　　陶永利　　地区交通局局长

　　　　王国林　　地区住建局局长

成员为地区经商、交通、住建部门有关科室负责人

职责为：制定相关工作方案，研究解决帮扶活动中普遍存在的困难和问题，指导和推动帮扶工作顺利开展。

领导小组内设三个专项工作小组，分领域进行指导、督促开展活动。

（一）工业组（采矿业、制造业及电力、热力、燃气及水生产和供应业）

组　 长：马　杰　 地区经商委主任

成员为地区经商委有关科室负责人和各县经商局局长

重点负责采矿业、制造业企业和电力、热力、燃气及水生产和供应业企业的帮扶工作。

（二）交通组（含邮政业）

组　 长：陶永利　地区交通局局长

成员为地区交通局有关科室负责人和各县交通局局长

重点负责交通运输业（含邮政业）企业的帮扶工作。

（三）住建组（含建筑装饰）

组　 长：王国林　 地区住建局局长

成员为地区住建局有关科室负责人和各县住建局局长

重点负责建筑业（含建筑装饰）企业的帮扶工作。

三个工作组要统筹协调各自管辖范围内企业活动的开展，及时了解活动进展情况，反映存在的矛盾和问题，提出政策措施建议，编发信息简报，做好宣传报道。

二、活动安排

（一）时间安排：活动从7月下旬开始到11月上旬结束，为期100天。

启动阶段：7月下旬至8月上旬。主要工作是制定帮扶活动整体方案，成立工作机构，确定参加活动的干部和帮扶企业名单，组织开展相关培训，召开动员大会。

实施阶段：8月中旬至11月上旬。主要是开展具体帮扶工作。

总结阶段：11月下旬。主要是认真总结活动情况，交流总结好的做法和经验。

（二）制定方案。活动以企业为主体。各工作小组要按照活动的主要目标和任务，对企业情况进行深入研究和分析，制定具体实施方案，并报领导小组办公室。方案要细化分解保增稳产、优化结构、改革创新、增添后劲等各项任务，确定阶段性目标和任务，落实责任部门、责任人，实行领导挂帅，确保活动有抓手，工作有目标，考评有标准，活动有成效。

（三）摸清情况。要按照工作方案，各工作小组要组织人员对辖区中小微企业的情况进行详细了解。主要是中小微企业基本情况、融资需求情况、生产经营中存在的问题，为解决小微型企业生产经营中的困难和问题提供依据。

（四）成立机构。要进一步加强组织领导，明确职责分工，认真组织协调好工业企业的帮扶活动。各工作小组要成立“帮企业、稳增长、调结构”工业协调领导小组及办公室。负责工业口活动总体协调；收集整理活动开展情况，做好信息发布和新闻宣传；对企业活动开展情况进行总结，对好的经验和做法进行推广。深入企业开展调查研究，协调解决企业存在的困难与问题。

三、活动要求

（一）思想认识要到位。在全区中小微企业开展“帮企业、稳增长、调结构”活动是积极应对当前经济形势，引导支持中小微企业利用“市场倒逼”机制深化改革、练好内功、转型升级的一项重要举措，对于全面提升中小微企业市场竞争力，带动全省经济社会发展具有十分重要的意义。因此，各工作小组一定要从思想上高度重视，行动上步调一致，措施上坚强有力，落实抽调人员，落实帮扶企业，落实帮扶措施，确保活动取得实效。

（二）工作安排要到位。各抽调干部都要真心诚意走进企业，服务企业，认真听取企业意见，送政策、送思路、送方法、送服务，共同破解企业发展瓶颈。抽调干部要坚持高标准、严要求，勤政廉洁，自警自律。做到六个不准，即不准增加企业负担，不准接受企业宴请，不准接受企业馈赠，不准干扰企业生产经营秩序，不准扩散企业内部情况，不准搞形式主义。以扎实的工作作风，树立党员干部的良好形象。

（三）工作落实要到位。各工作小组抽调人员要积极走进企业、了解企业、真心诚意帮扶企业，要调动企业自身的主动性和积极性，发挥主体作用，使每个阶段工作有目标，活动有抓手，一件一件地抓落实，取得实实在在的成效，增强战胜困难的信心。要把帮助企业解决问题作为检验工作成效的基本标准，在工作方式上要深入调研，在解决问题上要多策并举，发挥工作组上下沟通衔接，横向协调落实的职责，努力使企业反映的问题基本得到解决，对本地区和工作难以解决的，要积极向上反映，使活动成为解决问题的实际行动。要及时向领导小组汇报工作进展情况，建立信息沟通机制，及时收集和反馈、通报企业活动开展情况，确保活动扎实有效。

（四）机制健全要到位。各工作小组要加强组织协调，建立解决问题，督办落实等各项举措，注意把中小微企业反映的问题解决在属地。工作中，既要对普遍问题加强研究，制定政策，也要对一些特殊问题，制定一企一策，努力使企业反映问题得到妥善解决。要及时交流、总结、推广帮扶活动中的好做法、好经验，营造全社会重视、支持、帮助中小微企业发展的良好氛围。

（五）督促检查要到位。要及时了解掌握帮扶工作进展情况及存在的问题，认真听取意见和建议；要按照阶段性工作任务，要加大跟踪问效力度，督促检查帮扶企业政策和措施落实情况，加大对活动开展情况的总结评比，对活动开展有差距的，要督促赶上去；对活动有成效的，要及时给予通报表彰，保帮扶工作顺利推进。